Communication

Les dossiers du disrupteur

Vous trouverez ici tous les dossiers en cours, ainsi que les études de cas. Les liens seront rajoutés au fur et à mesure de la publication des articles. C’est pour que vous sachiez où on va. Ce sommaire est susceptible d’être modifié. Cliquez sur les titres en couleur pour avoir accès aux articles concernés.

Dossier 1

Comment bloguer de façon professionnelle ?

Partie 1 : C’est quoi le blogging professionnel ? par Paul Emmanuel Ndjeng

Partie 2 : Les bases, la forme et le fond

Partie 3 : Le fun, l’activité et les outils

Partie 4 : Comment bâtir une communauté autour de son blog, par Paul Emmanuel Ndjeng

Partie 5 : Être un blogueur crédible selon moi, par Orphélie Thalmas

Dossier 2

La culture de marque, éléments de compréhension d’un avantage concurrentiel

Partie 1 : La culture organisationnelle, comme fondement de la culture de marque

Partie 2 : Le manifeste, un pont entre culture organisationnelle et culture de marque

Partie 3 : L’élaboration de la culture de marque

Partie 4 : Comment faire performer sa marque ?

Partie 5 : une culture de marque forte est à la fois un créateur et un vecteur culturel

Etudes de cas

  1. De la nécessité d’une communication stratégique – Cas d’école : VMK ou l’art d’envoyer des signaux contradictoires à sa cible (part 1)
  2. Cas d’école : Femme d’influence change son logo, une décision stratégique lourde de sens
  3. La médiocrité en vitrine – Cas d’école : les I-Sessions Awards 2016 de la Cameroun start-up Conférence

Dossier 3

Facebook network, l’intelligentsia Africaine 2.0 et la formation des écosystèmes polarisés

Partie 1 : Facebook network et Afrique

1-1. Facebook Network

1-2. Le triptyque production de contenu, leadership et écosystème

Partie 2 : L’influence, une notion centrale

2-1. Les composantes de l’influence

2-2. Pôles d’attraction et formation d’une communauté

2-3. Les différents types de communautés, leurs intérêts et leurs interactions 

Partie 3 : L’intelligentsia Africaine 2.0

3-1. Comment devenir un influenceur ?

3-1-1. Connais-toi toi-même

3-1-2. Il vous faut un plan

3-1-3. Segmentez, ciblez, et positionnez-vous !

3-1-4. Devenez une marque – Le rôle du personal branding

3-2. Expertise et professionnalisation des acteurs de référence

3-3. Corrélation entre la professionnalisation d’un secteur et la mise en place de son écosystème

Partie 4 : La formation des écosystèmes polarisés

4-1. C’est quoi un écosystème professionnel ?

4-2. Les phases de croissance de l’écosystème professionnel

4-3. Diffusion d’un savoir nouveau et naissance d’un écosystème 

4-4. Polarisation des écosystèmes professionnels 

4-5. Rayonnement et dominance d’un écosystème professionnel

Dossier 4

A la découverte de la disruption

Partie 1 : C’est quoi la disruption ? – Les concepts fondateurs

Partie 2 : Limites, transgressions et 3e disruption

Partie 3 : les innovations au cœur du processus disruptif

Partie 4 : Enjeux, dérives et perspectives de la disruption

Etudes de cas sur la Gestion de crise

Quand la communication rencontre le Growth Hacking – Cas d’école : Nanawaxgate

Air Côte d’Ivoire, le CRM et la gestion du Bad Buzzpar Ibuka Ndjoli

Partie 1 : Shea Moisture, la gestion du bad buzz et le conflit entre marque et branding (1), l’émergence de la crise

Partie 2 : Analyse du bad buzz Shea Moisture (2-1), Chronologie, gestion et impact du bad buzz Shea Moisture

Oui c’est long. Qui sait, j’en ferais peut-être des bouquins un jour, pour certains. Ces articles sont pour la plupart des écrits originaux (sauf indication contraire), si vous souhaitez reprendre ces textes, il vous faudra mon autorisation. Comme pour tous les articles de ce blog dont je suis l’auteur. Pour les articles écrits par des tiers, vous pouvez soit vous adresser directement à eux, soit à moi – pour une mise en contact.

About Ace (44 Articles)
Ace est un passionné de communication et de startups. Autodidacte formé auprès de professionnels du marketing et de la communication, il allie exploration personnelle, pratique du métier et recherche incessante d'amélioration dans une approche intégrative, qui s'intéresse au secteur de façon globale, en le replaçant au centre de l'entreprise. Sa démarche s'attache à formaliser de manière spécifique les problématiques communicationnelles qui touchent les structures en tenant compte de leurs divers niveaux d'organisation.

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